重要課題決定のプロセス
重要課題決定のプロセス
01.内部環境分析及び外部環境分析
自社の取り巻く外部環境や自社の内部環境を確認。
SDGsで示された社会課題を分析し、当社グループの事業機会となる課題を抽出。
その解決へ貢献するにあたり、必要な取り組みを確認。
02.外部が期待する社会課題の解決について分析
他社のサステナビリティの取り組み・情報開示動向の分析。
同業他社、顧客、取引先、地域、社員が期待しているテーマについて確認。
当社が今後取り組み、情報開示を改善させることが望ましい事項を識別。
03.バリューチェーンマッピングを活用してインパクトを特定
自社のバリューチェーンを再確認し、顕在化した正負の影響ならびに潜在的な正負の影響について分析。
04.自社の経営戦略を考慮し、重要課題を決定
これまで確認した具体的なテーマを総合的に判断し、企業として貢献しなけばならないテーマと企業として貢献できるテーマを重要課題として決定。
